绿城的“代建4。0”体系张什么样?

日期:2016-08-12

来源:中国网·地产中国

地产中国网讯 8月11日下午,博鳌房地产论坛迎来重量级的一场主题论坛——“市场寒与暑:从代建到战略的转型之路”。著名经济学家、全国政协委员、政协经济委员会委员贾康,绿城管理集团总经理李军,金地集团董事长凌克,朗诗集团董事长田明等应邀发表了主题演讲。

李军总经理发表了“改变自我、影响行业”这个与本届大会主题最为贴切的主题演讲。同时,他面向全行业首次公开分享绿城管理“代建4.0”体系。这是自今年7月在绿城中国“一体四翼”的组织架构和战略指导下,绿城管理全面整合了蓝城集团代建业务,成为中国代建行业的最大规模的龙头企业之后的第一次公开亮相与行业分享。

在整合了蓝城代建业务之后,绿城管理目前的在管项目达168个,总建筑面积超过5000万㎡,已经毫无疑问的确立了中国代建行业的“第一品牌+第一规模”的龙头地位。在代建项目分布上,一二线重点城市项目占比、中高端地标型项目占比、大型国企/资本委托方占比,均在不断提高。

在快速的发展过程中,面对这个行业普遍存在的“门槛低、做好难,代建权责不清晰,管建不管养”等课题,绿城管理依托多年的行业深耕积累、168个项目的代建经验,创造性的提出“代建4。0”体系,针对目前行业存在的问题,提出了一个系统的解决方案。

1、 与委托方风险共担

绿城管理通过“代建4.0”体系中的“价值分享计划”,与委托方分享绿城品牌、管理与资源整合价值,以及通过对房产开发流程的五项承诺,形成共创价值、共享发展的行业新格局,为合作伙伴创造更多经济效益与社会效益。其中的“五项承诺”涵盖了房地产开发的全流程,包括定制开发、成本承诺、进度保障、品质承诺和价格约定。

2、 行打造穿越牛熊的产业生态圈

本着共建产业生态、共享价值创造的理念,绿城管理将致力于打造代建4。0产业平台;在最大化整合全产业链优秀资源的基础上,以平台实现海量需求与海量资源的对接,通过“按需定制、分级认证、优质优价、品保基金”的方式,打造一个“委托方、供应商、购房者”多方共赢的平台体系。最大化保障产品品质,为委托方创造更高效益和价值,实现与合作伙伴共同发展,形成上下游协同发展的产业生态圈。

3、 让房子像汽车一样享受“4S服务”

绿城管理深知“好房子是美好生活的重要承载”,所以在代建4.0体系中首次完整提出“建筑全生命周期服务体系”,在项目维保期满后启动“房屋委托保养服务”,让选择绿城管理代建项目的购房者享受房屋全生命周期服务。

结合对项目的“绿星品质认证”,让购房者像挑选米其林星级餐厅一样,拥有选择好房子的行业标准。配合绿城园区服务体系、品质保障基金,为购房者提供更好的品质物业与生活服务。


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